Como empresários, todos os dias tomamos inúmeras decisões e muitas quase sem perceber. Mas há algumas decisões que se tomadas de olhos fechados, sem precisão e planejamento podem impactar negativamente e muitas vezes definitivamente o futuro da sua empresa.
Bem…. na verdade, o que eu quero dizer é:
Você realmente enxerga o que faz com o seu negócio?
Você sabe para onde está indo?
Quais são suas metas para daqui 4, 6 ou 12 meses?
Eu sei que parecem perguntas um pouco abrangentes, mas a verdade é que sem planejamento e estratégia, você pode ser pego de surpresa.
Como você está gerindo a sua empresa: de olhos abertos ou fechados?
Infelizmente, 6 em cada 10 empresas brasileiras fecham as portas antes de completarem 5 anos de atividade, segundo o IBGE.
Você já ouviu isso muitas vezes, e não queremos te assustar mais, mas você alguma vez você já parou para pensar porque isso ocorre?
Quando eu estava escrevendo para você lembrei de um caso recente aqui na Contabilize de uma empresa moderna, do ramo de comércio de veículos, com mais de 10 anos de mercado, que vinha faturando cerca de um milhão ao mês, mas o proprietário estava super preocupado, pois começou a faltar dinheiro em caixa e ele não sabia apontar porque aquilo estava acontecendo. Essa não é a realidade só dele, conheço vários empresários que faturam mas no fim falta dinheiro.
Sabemos que o financeiro é importante para qualquer empresa, mas percebo que os empresários focam mais nas vendas, atendimento a clientes, entregas, solução do problemas que aparecem de monte todos os dias.
Mas saber questões de margem, rentabilidade, previsão de faturamento, estratégias financeiras tem que fazer parte do seu negócio. Gostando você ou não.
O que eu vejo muito, é que nem sempre o empresário tem com quem contar, com que conversar e dividir suas idéias orientadas ao resultado desejado, alguém imparcial e com experiência de mercado, com linguagem simples e didática, sem enfeite, direto ao ponto.
Já o comportamento do empresário precisa ser desapegado à emoção, é preciso levar a sério e na “ponta do lápis” os números e metas.
Ah, por falar em metas, como estão suas metas para 2020?
Você tem elas definidas de forma clara no seu negócio?
Quanto você tem que faturar por mês, por semana, até mesmo por dia?
E se você der um desconto, isso impacta em quanto no atingimento da sua meta?
Agora deixa a gente te perguntar uma coisa: há quanto tempo você está adiando os resultados do seu negócio?
2020 é o seu ano, é o nosso ano! A economia está melhorando, a política estabilizando, há várias reformas tributárias, previdenciárias…não tem mais porque adiar o seu crescimento e sucesso financeiro.
O que você precisa agora, é saber onde buscar as informações e quais melhorias fazer para sua empresa decolar de vez.
Decisões financeiras são todas aquelas que impactam o bolso do seu negócio, mas não quer dizer somente como e onde gastar seu dinheiro, mas também como investi-lo!
Como planejar o crescimento, onde investir para que sua equipe melhore as metas, quanto eu preciso de reserva de emergência, onde deixaremos esse dinheiro guardado. Se está faltando dinheiro, identificar se o problema está no faturamento ou na lucratividade faz toda diferença.
Vender nem sempre é o problema, muitas vezes, quanto mais se vende, mais prejuízo tem…Você acredita nisso?
O grande problema é tomar decisões financeiras, que vão impactar seu negócio sem ter embasamento em números ou estratégias de crescimento.
Exemplo de um indicador que a maioria dos empresários não acompanha e é um serio candidato a causar problemas de falta de dinheiro em caixa é o indicador PMC – que é o prazo médio de cobrança, Índice que reflete o tempo necessário para que uma empresa cobre seus recebíveis, auxiliando na avaliação da política de crédito e cobrança das empresas.
Se o índice revelar que o período médio de cobrança é superior ao prazo médio do setor (ou da própria política de crédito da empresa), será sinal de necessidade de revisão da gestão do setor de cobrança.
Agora veja o que você precisa fazer para começar 2020 do jeito certo:
Pratique a tomada de decisões consciente
Você é quem escolherá fornecedores, qual novo profissional contratar, quais gastos reduzir, o que poderá aumentar e por aí vai.
Por isso, pratique sua inteligência emocional. Decisões financeiras precisam ser tomadas com racionalidade total, a cada decisão você precisará deixar as emoções de lado e pesar os prós e contras avaliando números ao invés de intuição ou vontade.
Conheça os números da sua empresa.
Uma Contabilidade Consultiva poderá fazer a diferença.
Por falar de contabilidade, fique atento, pois aquele contador em que você não tinha relacionamento, só via em época de imposto de renda ou só mandava impostos MORREU, o mercado mudou, as empresas e as exigências mudaram. Hoje o contador tem que ser seu melhor amigo nos negócios, e toda ideia de crescimento, expansão de mix de produtos, contratação deve ser consultado com seu profissional.
A contabilidade consultiva é o diferencial para uma parceria de sucesso.
Rapidez e agilidade fazem total diferença no momento atual, afinal, seu cliente espera um orçamento por um longo período? Não.
Sua empresa precisa faturar, você precisa ganhar dinheiro rápido.
O mundo está em constante mudança, não perca tempo
A indecisão pode atrapalhar sua rotina durante dias, semanas, meses – ou até anos.
Não é fácil dizer adeus, mas um bom contador pode te entregar muito mais, o Gustavo Cerbasi, economista nacionalmente conhecido por seu vasto conhecimento em finanças explica no seu vídeo de título “Como funciona a contabilidade de uma empresa” que está disponível no YouTube. Acesse clicando aqui!
O que hoje pode servir de guia para você, amanhã pode não existir mais. Por isso analise esses indicadores mensalmente, periodicamente, confesso que em alguns casos de recuperação de empresas por exemplo sugerimos analisar alguns desses indicadores semanalmente.
Tratamento: procure ajuda profissional
Assim como nos casos de saúde, que procuramos um médico para que possamos nos tratar, se você não está conseguindo cuidar dos números da sua empresa sozinho, procure ajuda.
Um parceiro de crescimento te auxilia e te direciona para o melhor caminho que você possa seguir.
Nós da Contabilize oferecemos todo o suporte que nossos clientes empresários precisam, incluindo indicadores e apontamentos para a tomada de decisões.
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